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医药领域做物流项目

伴随着物流智慧化的快速发展和不断壮大,医药行业物流也在迅速崛起,成为推动我国医药物流行业发展的重要动力。国药物流作为我国网络覆盖最全、最大的医药物流企业,在行业起着标杆、示范作用。库猫杯物流中国行活动中,国药控股股份有限公司工程管理和技术服务总监李湘辉,在创新秀场环节做了关于《国药物流新技术应用实践》的分享,他非常有条理的讲述了医药物流在中国发展的趋势和变化,以及在平时工作中的心得分享,观点明确,非常值得借鉴。

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针对医药物流的发展趋势,这几年医药物流呈现的趋势非常明显,主要表现在用户需求和物流技术上。

用 户 需 求

在用户需求上主要体现在4点上:

1、从原来追求物流中心的存量,到现在追求存量的同时对也追求物流中心的吞吐能力。你存这么多能不能进这么多、出这么多,这是我认为比较大的转变。

2、从大批量出库或者大分销模式,到现在越来越注重终端拆零。这也是医药新政出来以后,包括“两票制”、疫苗的“一票制”一系列的政策引导,包括现在市场的终端化导致从原来批量出库需求到现在拆零的需求大幅度提升。

3、服务由传统到个性化。原来大家关注的是传统的仓储、配送,现在有更多的个性化物流服务需求,例如现在谈得比较热的院内物流,这实际上是物流的延伸,未来会不会到楼层物流,这是趋势上面的问题。如果放弃这块服务有可能意味着放弃这块市场。从物流发展来看,未来的个性化服务包括增值服务是物流必然需要满足的地方。

4、医药行业物流理念在转变。从原来注重局部物流到现在关注的是一张网。局部物流是什么概念?我建一个仓,关心的是这一个仓。而现在关注的是一张网。比如说,我在江苏建完一个仓之后江苏的网络体系会是什么样的,从关注一个仓的思维模式提升到未来江苏省的物流网络应该怎么样搭建。这是比较明显的趋势。

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物 流 技 术

技术更新层面上主要是呈现标准化、密集化、无人化、智能化。这“四化”也是智慧物流最终形成的非常重要的原因。医药物流快速发展第一是快速响应,第二要成体系的建立智慧物流。

1、标准化。目前从医药行业来说,国控物流体系在行业里面相对来说是比较领先的,如流程标准化、容器标准化,现在全国正在统一信息标准化。任何现代物流或者比较先进的物流都必须要有一些承载体,这些承载体必须是有标准的,如果说个性化差异很大,那很难形成一套统一的快速响应机制。

2、密集化。什么是密集化?从原来追求的平面摊开,到现在很关注空间的利用。也就是从原来的存储模式到现在的密集存储模式。现在比较流行的穿梭车系统、机器人系统,都呈现出存储密集的状况。从原来的人海战术到现在的货到人,这就是作业密集很明显的体现。原来2000平米可能到处都是人,现在2000平米可能就2-3个人在一个固定区域,这种技术出现以后就推动了密集化的发展。

3、无人化。无人化解除存储区域劳作、重复劳动和高强度作业。目前国控在建的物流中心里面基本存储区域无人状态。重复劳动是什么?它是无智商的纯体力劳动。在医药行业里面有一个在线拣选平台,目前国控使用机械手在这里作业。高强度作业。医药行业的包装是国控的痛点。高强度作业无人化是我们目前正在追求的目标,因为人员高强度作业,无论从哪个角度来说都会造成物流的瓶颈。

4、智能化。今年出现了大量的机器人和密集的穿梭车系统,体现出来的都是设备本身的智能化,而且这种智能化在未来会出现人机交互的概念。什么叫人机交互?在医药行业的传统模式下做库存整理,采用的是人海战略这种库存整理未来只能自己人去做。如果使用一些智能化设备,库存整理部分未来都可以交给设备去做,包括未来的自动补货,都可以在夜间环境“无人工作的环境或者时间段做”,这是人机交互发展方向。系统的智能化。目前,国控整个体系在同一个云平台下面搭建了各自子公司的系统,最终通过云平台、大数据形成一个整体系统的智能化。

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期间,李湘辉分享了国控在上海刚刚结束的成功案例,对着这个案例项目,他总结了几点看法,不仅仅针对医药行业,对于其他行业也非常适用,包括做项目。

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第一,规划设计。做项目,如果没有整体观,项目落地是非常难的。不能做一步赶一步,赶一步再做一步,这样最终这个项目是没办法做下去的。规划设计的目的是把需求落地,能够跟未来的业务相匹配、相结合。关键点在于,如果没有整体规划设计,你根本就不知道成本在哪里。

第二,项目管理。做PM,也就是进度、质量、风险和成本。项目管理最重要的是,有很强的项目管理团队在里面对这四块进行全程的跟踪,特别是“进度”,它是循环过程,没有任何一个项目能够完全按照计划去做,项目管理在这中间起到了一个非常重要的作用。

第三,执行力。执行力的根本结果就是,把几张纸或者图纸最终落地,使其变成立体、可动的,如果没有很强的执行力是做不到的。执行力就是要专业的人做专业的事,这是项目成功的关键。

第四,切换方案。如果在同一园区方案比较容易些,但现在碰到的往往是异地有十几、二十公里,这个切换方案及切换方案的最终落地是非常重要的。因为有太多的外部资源需要协调,切换需要时间,没有好的方案可能就错过一个很好的项目机会。

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